2017造价工程师《造价管理》考前练习及答案
1关于风险转移的认识有误的是「 」。
A.转移的本身并不能消除风险
B.保险转移通常直接称为工程保险
C.方法包括非保险转移和保险转移
D.保险转移可转移工程项目的所有风险
参考答案：D
2设计、施工、采购任务的招标投标，合同结构，项目管理机构设置、工程程序、制度及运行机制等属于工程项目实施策划中的「 」。
A.目标策划
B.实施过程策划
C.组织策划
D.融资策划
参考答案：B
参考解析：容易误认为组织策划。因为在项目管理的目标控制措施中讲组织措施时曾经说过，关于人、管理机构等均属于组织措施。但是这里需要特别注意，工程项目实施过程策划包括组织工作策划和实施的任务分解。
3「 」应当自建设工程竣工验收合格之日起「 」日内，将建设工程竣工验收报告等文件报建设行政主管部门备案。
A.建设单位;20
B.施工单位;15
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C.监理单位;20
D.建设单位;15
参考答案：D
4我国建设工程造价管理 组织包含三大系统，该三大系统是指「 」。
A.国家行政管理系统、部门行政管理系统和地方行政管理系统
B.国家行政管理系统、行业协会管理系统和地方行政管理系统
C.行业协会管理系统、地方行政管理系统和企事业单位 管理系统
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D.政府行政管理系统、企事业单位管理系统和行业协会管理系统
参考答案：D
5根据我国《价格法》，制定关系群众切身利益的公用事业价格、公益性服务价格、自然垄断经营的商品价格时，应当建立「 」制度。
A.听证会
B.公示
C.专家审议
D.人民代表评议
参考答案：A
6下列关于限额设计的说法，正确的是「 」。
A.限额设计是通过减少使用功能，使工程造价大幅度降低
B.限额设计可以降低技术标准，使工程造价大幅度降低
C.限额设计是通过增加投资额，提升使用功能
D.限额设计需要在投资额不变的情况下，实现使用功能和建设规模的最大化
参考答案：D
7对于需要国家重点扶持的高新技术企业，应按「 」的税率征收企业所得税。
A.12
B.15
C.20
D.25
参考答案：B
8某项目设计生产能力50万件/年，预计单位产品售价为150元，单位产品可变成本为130元，固定成本为400万元，该产品营业税及附加合并税率为5%，则用产销量表示的盈亏平衡点是「 」万件。
A.14.55
B.20.00
C.29.63
D.32.00
参考答案：D
参考解析：考核盈亏平衡点的计算。项目盈亏平衡点的表达形式有多种，教材中给出了公式，但是大家不要死记硬背，应该把握盈亏平衡分析法的核心，万变不离其宗。最基本的关系式：利润=销售收入一总成本一税金，其中，销售收入=单位售价×销量;总成本：变动成本+固定成本=单位变动成本×产量+固定成本;税金=单位产品营业税金及附加×销量。这里有几点需明确，①线性盈亏平衡分析的前提是销量=产量;②总变动成本随产量增加而增加，但是单位变动成本不变;无论产量多少，总固定成本是保持不变的，而单位固定成本随产量增加而减少。总固定成本不变这个特点，往往成为我们解题的切入点。所以，销售收入=总成本+利润+税金这一基本关系式可以转化为：利润=单位售价×销量一单位变动成本×销量一固定成本一单位产品营业税金及附加×销量。盈亏平衡点的表达即项目不赢不亏，利润为零。我们在解题时，将已知条件带入基本关系式，然后求解方程即可。 依题意有，0=150元/万件×销量一130×销量一400万元一50元/万件×5%×销量，解出此方程，即是用产销量表示的盈亏平衡点。大家在解方程的过程中需要注意单位的转化。所以，盈亏平衡点产销量=4000000/「150-130-150×5%」=320000「件」=32「万件」。
9当项目非常庞大和复杂而需要分为几部分进行成本计划的编制时，采用的成本计划编制方法是「 」。
A.目标利润法
B.技术进步法
C.按实计算法
D.历史资料法
参考答案：D
参考解析：不但考核成本计划方法的适用条件，而且考核方法名称的别称。定率估算法也称历史资料法。如果平时不注意别称，可能会认为该题没有答案。
10根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，建设项目董事会的基本职责是「 」。
A.组织编制初步设计文件
B.负责筹措建设资金
C.负责控制建设投资，工期和质量
D.组织单项工程竣工验收
参考答案：B
参考解析：考核建设项目董事会的职权和总经理的'职权。该考点是一个高频考点，掌握该考点从两个方面人手，一是从含义上董事会是负责宏观的、决策性的，总经理是负责具体的，事务性工作的;二是从设置干扰选项来看，通常是用两者的职权相互干扰，所以我们只需要牢牢记住董事会的职权，通常就能解答对应问题，如果考到总经理的职权用排除法做题即可。
建设项目董事会的职权归纳为四个方面的内容;①资金方面：负责筹措建设资金;审核、上报年度投资计划并落实年度资金。②对外报告方面：提出项目开工报告;负责提出项目竣工验收申请报告;③日常重大问题及决策方面：研究解决建设过程中出现的重大问题;审核、上报项目初步设计和概算文件;审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务。④聘任或解聘人员方面：聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。
